我們不要刷臉的時代！解鎖創業的正確姿勢你掌握了嗎？

對于創業者來說，創業的結果無非兩種：要么死，要么生。

每個創業者心中一定都有一種成功的渴望，希望自己的創業項目乘著創業風口迎風而上。在互聯網快速變化、勝者為王的時代，要么成為其一，要么成為一個，要么被第一個干死，要么被兼并。創業的風口浪尖上，如何不做失敗者?

實際上，大多的投資人都會告訴你，投資這件事，其實總結起來三點就是：一是投人、另一個也是投人、第三還是投人。創業的生死成敗，往往取決于創業者本身“靠譜不靠譜”、“是不是適合創業”。

那么，什么類型的人適合創業，什么人又應該維持理性、不成為成功者腳下累累白骨中的其中一根?

羅永浩：六類人不適合創業

錘子科技創始人羅永浩在個人微信公眾號發布文章《想創業，可你真的合適嗎?《羅永浩·干貨日記》“得到”第一課開講》，講述了兩個事情：一是什么人適合創業，二是什么人不適合創業。

羅永浩認為，兩種人適合創業，一種是想發大財的，一種是不甘平凡的。這兩種都是非常好的適合創業基本素質，而兩者能夠結合的創業者，則是創業者。

他提醒說，有六類人是不適合創業的。

對于不適合創業的人群，羅永浩將其分為6類，其中包括那些對創業不夠堅定的人、特別怕累、怕麻煩的人，希望自由、不想打工受委屈的人，對和家人相處時長很在意的人等等。

俞敏洪：創業者要考慮五個因素

歷經了24年的創業經歷，讓洪泰基金創始合伙人俞敏洪對早期項目有著異于常人的直覺。中國合伙人的故事雖然廣為人知，但實際生活中，創業者還是會在“同一顆石頭”上絆倒。在豐富的創業經歷后，俞敏洪總結了五個要點。

①不要偽創新、偽創業

現在的創業大環境有一定誤導性，而且很多所謂的移動互聯網的創新都是偽創新。這些“創新”實際上就是通過移動互聯網，把原有商業模式去中間化，搞流量，然后再找商業模式。

俞敏洪說，自己鼓勵大家去創業，但是不鼓勵大家盲目創業。他比較主張創業者積累一定的經驗以后再去創業。工作幾年之后，有了一定經驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創業的項目有相對透徹的了解，會更加容易成功一些。

②不要過于急功近利

任何一個創業者把一個小公司做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年?；ヂ摼W時代來了，時間可以縮短，但是這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創業的過程。

在這個過程中間，你的創業路徑、商業敏感性、客戶的忠誠度以及發現客戶的能力、團隊建設能力、公司結構治理能力和世界上的經濟資源，以及國內所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是不可能越過。

③要活下去、要有大市場

什么商業模式才是好的商業模式?

一，老百姓實實在在的需求，這是重要的。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。

二，在創業的時候，要考慮所有的資源是不是能支持創業持續發展下去。創業中間有一段時間處于虧錢的狀態沒有問題，但怕的是一直虧下去，又沒有資源來銜接。

三，一定要把自己打造成有威望的創業者。創業者想要把創業項目做長久，一開始就要樹立創業者的權威，公司一定要有明確的主 導人。

④能持續發展下去

⑤合伙人靠譜、CEO靠譜

合伙人不是找的，是碰的?，F在找合伙人可能難度更大，原來可以找能力單一的人，現在須找在技術、市場、營銷方面各自有專長的人。

創業初期創始人就須具備領導特質，包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對項目及商業模式的透徹研究。創業過程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。所以，創業成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。

一次創業很難成功

在今天，創業者不太可能一次就成功，你要做好幾次創業的準備。對于每個創業企業的創始人來講，要想創業成功須要聽大多數人的意見，和少數人商量，后還得自己做決定。每一個創業者都是孤獨的，而且越成功的創業者，在工作上孤獨感更大。